経営理念
『人を活かし、技に生きる。』
建設業界には、人手不足と技能伝承という問題がある。
この二つの問題の解決を通じて、努力し続ける人が報われる社会を実現したい、そういう世界に変えたい。
そのためのビジョンが「人を活かし、技に生きる」。
そして、会社という舞台で、「人を活かし、技に生きる」という視点は、個人の生活でも「自分を活かし、自分を生きる」にもつながり循環する視点である。
使命
『努力し続ける人が報われる社会をつくる。』
努力し続ける人しか一流になれない、そういう人が報われる会社に、社会にしたい。
現状、努力しても報われない社会の一面もある。だからこそ私たちが光を当てる。
提供価値
『技を繋ぐ。』
多様性の時代に、日本の技とプライドでイノベーションを起こすために、一流から学ぶ、一流から聞く、そして一流として“技を繋ぐ”ことを実現できる会社を目指す。
その結果として、“技”を通じて社会や顧客に価値を提供していく。
人材開発理念
『私たちは、世界に通用する新しい日本の建築文化の規範となる価値観を創造し続けます。』
Creating New Japanese Standard
私たちの考える、新しい日本の建築文化の規範となる価値観とは、世界に通用するものであり、年齢、性別、そして国籍の違いの融合をもってその創造を目指します。
私たちは、
年齢の違い- 10～70代の幅広い層が一心に磨き続ける技
性別の違い- 男性社会に平然と女性が活躍できる新たな感性
国籍の違い- 全く日本人と変わらない体系の中で才能を開花していく永住外国人
全員が国家資格を取得する信念が、三位一体となった次代のものづくり集団風土を構築することで、新しい日本の建築の模範となる価値観を訴求し続けます。
私たちは、「美」を徹底して追い求めるとともに、「生産性」「スピード」「クオリティ」を極め続ける事を通じて、この目標を実現します。
私たちが新しい日本の建築文化の規範となるには、限られたお客様に支持されるような、狭い範囲に限定したビジネスを行うのではなく、規範を追求し且つ成長し続けることも使命と考え、行動しなければなりません。
私たちは、以上のような共通の目的で結ばれた高い意識をもった、光り輝く創造的人材集団を目指します。
『創造的人材』
Creative Human resource
私たちKMユナイテッドの理想とする創造的人材とは、今日よりさらに一歩と、常に自分を磨くために自ら考え自ら動く、それでいて、何かひとつの分野での極めて高い専門性を持ちつつも、幅広い分野に精通している人です。
そのキーワードが、「めっちゃプロフェッショナル」です。
ＫＭユナイテッドでは新しい形の人材・サービスとで新しい風を吹き込みます。
日本国内では総人口減少とともに、労働力自体も減少しています。
少子高齢化で、ベテラン社員や技能者が次々と定年を迎え、技能者や若年労働者不足が深刻化し、人財確保に頭を抱える企業も多く、３Ｋ等の敬遠される業種・作業の建設業では、後継者不足・人手不足です。
ＫＭユナイテッドではどこよりも早く、真剣にこの問題に取り組んでいます。
商品開発理念
『お客様のために究める。』
It's All About The Client
商売をする上で当たり前のことですが、
「お客様に自分が信じるものの価値を提供する」
「お客様に得していただく」
「お客様の要求を満たす」
ために邁進し、「お客様に喜んでいただく」ことこそが、KMユナイテッドの根幹をなす考えであり、私たちの基本姿勢でなければなりません。
お客様に対してハイパフォーマンスなサービスを提供する事で、お客様もそれに対して感謝の心が自発的に生まれリピーターとしてご利用いただけるそれこそが社の原点です。
正しいサービスを行うことによってのみ、その対価として正しい報酬をいただくことができる。
つまり、「お客様に喜んでいただく」ことが、私たちの喜びにつながるのです。
『プロフェッショナルマインド』
Professional Mind
商品開発理念としてKMユナイテッドで使われる”プロフェッショナルマインド”という言葉は「歴史と伝統をリスペクトする。そこに革新性を加えることで、新たな伝統を作っていく」KMユナイテッドで働く全員が持つべき心構えです。
革新の積み重ねにしか進化はありません。伝統は革新の積み重ねの上にしか成し遂げられないのです。
昔の良さを継続して伝えるだけでは、伝承にしかならないから。また、私たちは技を学び、創りだす時には、クリエイティビティを継続して発揮することで、オリジナリティやハイパフォーマンスで差別化します。
社会との約束
『私たちは４つの価値を創造していきます。』
Our Four Core Values
KMユナイテッドは、お客様、従業員、取引様、株主様、という4つの異なる立場の方々（=ステークホルダー）に支えられています。
私たちの仕事は、お客様価値、従業員価値、取引様価値、株主価値、以上の4つのステークホルダーにとっての価値をバランスよく高めるものでなければならならない。
中でも、私たちが最も大切にすべきなのは「お客様価値の創造」です。
他の3つの価値を等しく高めることがお客様の価値の向上につながり、お客様価値の創造が達成されて初めて、他の3つの価値が意味を為す、というのが考え方です。